Management de proiect ...

SoftProfile utilizează o abordare în etape în managementul de proiect

 I: Conceptul şi fezabilitatea acestuia
 II: Dezvoltare şi planificare
 III: Execuţie si implementare
 IV: Documentare şi audit post-implemetare

Abordarea in patru etape, reduce riscurile şi creşte rata de succes a proiectului.

Conceptul si fezabilitatea acestuia reprezintă identificarea uneia sau mai multor soluţii şi testarea acestora pentru a-i determina fezabilitatea.
Organizarea şi dezvoltarea reprezintă planificarea şi analiza  cerinţelor pesupuse de proiect, repartizarea instrumentelor de implementare, a componentelor proiectului, identificarea resurselor şi a abilităţilor necesare, dezvoltarea şi configurarea aspectelor de proiect care depind de parametrii de context al clientului.
Execuţia reprezintă implementarea detaliilor de mai sus.
Audit post-implementare şi completare, reexaminarea rezultatelor şi aspectelor proiectului, documentarea, de asemenea punctarea hotărârilor, eventualele completări şi finalizarea proiectului.